Индивидуальный план развития сотрудника: содержание и структура . Для этого пригодится индивидуальный план развития для каждого сотрудника. Таким образом предприятие реализует свои потребности в сотрудниках с определенными профессиональными навыками с одной стороны, а с другой – повышает уровень конкурентоспособности выпускаемой продукции и предоставляемых услуг. С позиции работника – это способ развития профессиональных навыков в целях соответствия своим должностным инструкциям, продвижения по карьере в рамках предприятия. В данной статье мы расскажем о том, что представляет собой индивидуальный план развития сотрудника, рассмотрим его содержание, принципы составления и структуру.
Что такое индивидуальный план развития сотрудника. Индивидуальный план развития сотрудника по сути своей является карьерограммой или перечнем последовательных шагов для достижения определенных компетенций и умений, необходимых компании и непосредственно сотруднику.
Как составить план личного развития. В какой-то момент каждый хочет что-то улучшить или изменить в своей жизни. План личного развития может.
Это прозрачная схема развития карьеры персонала в определенной компании. Она позволяет фиксировать потребность компании и создавать рычаги удовлетворения этой потребности. С позиции сотрудника индивидуальный план развития — это один из способов мотивации, работник будет ясно понимать свое положение в компании, знать уровень возможностей, которые зависят лично от него. Это дает высокие шансы для личностного роста, а как следствие и для материального поощрения. Таким образом, компания повышает лояльность и уровень производительности, качества продукции и услуг. Индивидуальный план развития — это определенный документ, заточенный под конкретного работника, представляющей список определенных мероприятий и расстановку акцентов на те области, которые работник должен изучить, где он получит определенные навыки.
Индивидуальный план развития сотрудника – это качественный инструмент развития кадрового потенциала компании. Таким образом . ИПР – Индивидуальный План Развития представляет собой документ, описывающий цели развития и конкретные действия позволяющие достичь . ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ сотрудника организации «Бета» на период с 01.01.2016 по 31.12.2016. Индивидуальный план развития, пример которого мы рассмотрим далее, представляет собой инструмент, с помощью которого .
Для этих целей составляются индивидуальные планы развития (ИПР) Что такое индивидуальный план развития сотрудника . Что включает в себя стратегический план развития; Как не ошибиться в выборе. Пример стратегической карты компании.pdf.
Содержание индивидуального плана развития. Мероприятия, которые содержит пример плана индивидуального развития сотрудника, подразделяются на обучающие, развивающие и закрепляющие. Карьерограмма может предусматривать: список мероприятий по внешнему и внутреннему обучению персонала (с указанием формата обучения, с отрывом или без отрыва от производства); индивидуальные занятия (с коучем, наставником); включение в работу по определенным проектам с проработкой определенных навыков и получения опыта; горизонтальное обучение; назначение ассистентом, стажером; использование метода самостоятельного обучения с выполнением домашних заданий; проведение сертификации. Программа Изучение Карты Мира. Инициатором составления индивидуальных планов развития сотрудников выступает руководитель или же HR- менеджер. Этим инструментом может воспользоваться и сам сотрудник, составив его самостоятельно и согласовав с руководителем и HR- cлужбой.
Этот инструмент используется как инструмент продвижения по карьерной лестнице, в целях повышения квалификации сотрудников, обмену опытом (горизонтальный коучинг), на более высоком уровне – это способ повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и предоставляемых услуг. Составление индивидуальных планов также повышает лояльность сотрудников, занесенных в кадровый резерв, но не видящих возможности роста по карьере. По периодичности – планы составляются на полгода- год, для ТОП- менеджмента – на три- пять лет. Лучший способ отслеживания уровня квалификаций сотрудников – это прописать в Положении об обучении персонала формальные требования для каждой занимаемой должности. Наличие определенных критериев позволит осуществлять качественный анализ развития предприятия, и, в случае необходимости, корректировать его системой мероприятий, вписанных в планы развития конкретных сотрудников. Целесообразно составлять планы в формате диалога руководителя и сотрудника – обратная связь поможет подготовить эффективный документ и получить заочное согласие сотрудника на его выполнение. Принципы составления индивидуального плана развития и его структура.
Составление индивидуального плана начинается с подготовки. Первый шаг – это оценка уровня квалификации сотрудника, его возможностей роста с точки зрения непосредственно сотрудника, его руководителя и HR- менеджера. На базе данной оценки составляется график мероприятий, чей принцип – это развитие от простого к сложному. Это должна быть логичная последовательность мероприятий обучения, с указанием сроков, периодичности в формате обучения. Для составления индивидуальных планов развития можно использовать специализированное программное обеспечение или модули универсального ПО. Это позволит оптимизировать процесс подачи заявок на составление планов, их учета, подведение итогов и планирование бюджета (с последующей оценкой его использования) на развитие конкретного работника, а также конкретно по статье затрат на работу с кадровым резервом.
Универсальный образец индивидуального плана развития сотрудника. Как правило, индивидуальный план развития имеет универсальную структуру. Он содержит информацию о конкретном работнике и перечень профессиональных задач, стоящих перед ним. Кроме того, в плане должны быть приведены конкретные рекомендации, которые позволят ему добиться поставленных целей: развить корпоративные компетенции и деловые качества; развить профессиональные умения, знания и навыки. Индивидуальный план развития имеет определенную структуру, предлагаем вам следующие его составляющие: Данные о сотруднике (уровень квалификации, опыт, личные данные). Список задач профессионального роста, стоящих перед ним.
Список рекомендаций для достижения поставленных задач. Цели развития (в формате таблицы, с указанием сроков достижения, методов и перечнем конкретных действий). Критерии оценки результатов: позволят оценить план развития с позиции работника, его руководителя и HR- службы. Возможно, вам будет интересно прочитать.